Strategie
- Konzeption und Weiterentwicklung von Geschäfts- und Risikostrategien und Verbindung zur strategischen Planung
- Begleitung strategischer Planung und Ableitung von Mittelfristplanung und operativer Geschäftsplanung mit Auswirkungsanalyse auf Ergebnis- und Risikokennzahlen
- Ausarbeitung strategischer Maßnahmen
- Aufbau und Etablierung Strategiecontrolling
- Konzeption und Umsetzung von Governance-Modellen
Controlling
- Vertriebscontrolling
- Controlling mit Transfer handelsrechtlicher Ergebnisse in eine betriebswirtschaftliche Profit-Center-Struktur
- Operative Planung in Verbindung zu strategischen Zielsetzungen
- Unternehmenssteuerung mit Balanced Scorecard
- Vor- und Nachkalkulation von Bank- und Industrieprodukten
- Verbindung von Ergebniscontrolling mit Risikocontrolling über risikoorientierte Produkt- und Profit-Center-Kalkulationen
Risikomanagement
- Konzeption und Durchführung von Risikoinventuren
- Aufbau, Anpassung und Integration von Risikotragfähigkeitssytemen
- Methodische Begleitung bei der Einführung neuer Banksteuerungs- und Risikomesssysteme, auch im Zuge von Rechenzentrums-Migrationsprojekten
- Neukonzeption, Weiterentwicklung und Einführung von Kreditportfoliomodellen
- Konzeption und Umsetzungsbegleitung für die Messung und Steuerung von Adressen- und Spreadrisiken in Eigengeschäften von Banken/Sparkassen
- Auswahl und Einführung von Ratingsystemen
- Messung und Steuerung von Marktpreisrisiken, Parametervalidierungen und Anpassung von Handelsprozessen
- Konzeption und Prototypenerstellung für die Implementierung von Liquiditätstransferpreissystemen
- Einführung und Anpassung von Managementsystemen für die Messung und Steuerung von operationellen Risiken
- Bilanzstrukturmanagement, Asset Allokation, Eigengeschäftssteuerung und Refinanzierungsplanung
- Aufbau und Weiterentwicklung von risikoartenübergreifenden Stresstests und Sensitivitätsanalysen, Integration in abgestimmte Stresstestprogramme
- Umsetzung aufsichtlicher Anforderungen, Vorbereitung und Begleitung von Sonderprüfungen
